Sumário – Semana 1: A Trajetória da Gestão de Pessoas no Setor Público
Unidade 1 – Por que estudar Gestão de Pessoas no Setor Público
· 1.1 A centralidade das pessoas na administração pública
· 1.2 Servidores como agentes de políticas públicas
· 1.3 Gestão de pessoas e eficiência do serviço público
· 1.4 Desafios contemporâneos: transformação digital e engajamento
Unidade 2 – A Evolução da Gestão de Pessoas: Um Olhar Histórico
· 2.1 As bases da administração científica e clássica
· 2.2 A virada das Relações Humanas e a valorização do trabalhador
· 2.3 A burocracia weberiana e a profissionalização do serviço público
· 2.4 O modelo gerencial e a busca por resultados
· 2.5 O papel estratégico do servidor público na contemporaneidade
Unidade 3 – Da Administração de Pessoal à Gestão de Pessoas
· 3.1 Administração de pessoal: controle e legalidade
· 3.2 Administração de recursos humanos: desenvolvimento e valorização
· 3.3 Gestão de pessoas: parceria, estratégia e inovação
· 3.4 O servidor como parceiro institucional
· 3.5 A importância do engajamento e da motivação
Unidade 4 – Gestão Estratégica de Pessoas no Setor Público
· 4.1 Cultura e clima organizacional: fundamentos e impacto no desempenho
· 4.2 Planejamento estratégico de pessoas e alinhamento institucional
· 4.3 Gestão por competências e o equilíbrio entre conhecimento, habilidade e atitude (CHA)
· 4.4 O papel do gestor público como líder e desenvolvedor de pessoas
· 4.5 Desafios contemporâneos: burocracia, envelhecimento do quadro e transformação digital
Unidade 5 – Do Gespública à Era Digital: Tendências e Futuro da Gestão Pública
· 5.1 O legado do Gespública e a valorização do servidor
· 5.2 A gestão pública orientada para resultados e para o cidadão
· 5.3 A era digital e as novas competências dos gestores públicos
· 5.4 Tendências futuras: liderança participativa, gestão por dados e diversidade
· 5.5 O servidor público como protagonista da inovação e da transformação do Estado